勇于擔當 盡職盡責——中站和祥1#2#、4#-12#樓項目負責人蘆化新
蘆化新，2015年在和祥安置小區一組團擔任施工主管，2016年至今擔任一組團1#、2#、4#-12#樓項目負責人，負責11棟高層住宅的施工，總建筑面積達6萬多平方米，面對艱巨的任務，他敢于擔當，精心組織，得到了領導和同事的一致好評。
中站和祥項目經理郭智廷對蘆化新是這樣評價的，“蘆化新對工作非常用心、負責，這個項目體量非常大，任務繁重，但是他從沒說過累，說過苦，總是能提前把小問題解決掉，不留大隱患，目前他負責的11棟樓已完成全部工程主體，得到甲方、監理以及集團公司領導的好評。”
◆ 精心管理 完善制度
安全和質量是施工現場管理的重中之重。蘆化新通過不斷完善制度，達到精心管理的目的。項目部建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度，項目部除設立一名專職安全員外，各區也設立專職安全員各一名，提高了安全工作可靠性。在質量方面，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。在項目部管理人員不足的情況下，他要求管理人員嚴格把關，安全防護不到位不予進行下一步的驗收。他通過采取一系列有效措施，以質量保安全，以安全保進度，形成了人人重視安全質量，人人實施安全質量的良好氛圍。
◆ 千方百計保證施工進度
磨刀不誤砍柴工。面對這么大體量的群體工程，蘆化新和同事們一起認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在的偏差及原因。他會結合工程實際，及時調整計劃，并有針對性地采取經濟、技術等各項措施，做好糾偏補漏工作。有時候，會出現圖紙不及時、變更數量大、材料供應不及時的情況，他就積極組織人力、物力、財力，調整施工工序，保證按照原有的工期計劃進行。開工建設以來，他在與各勞務供方、各協作單位及供貨單位始終誠信待人，誠信辦事，沒有發生一例糾紛，
◆ 迎難而上 規避風險
從2016年4月北區開始施工以來，由于原來施工隊退場，遺留很多問題，加上建設單位和村民之間因垃圾外運工程款等問題，堵門堵路情況時有發生。面對這些困難，蘆化新沒有退縮，總是細致耐心地做各方面的工作，確保施工正常進行，屋漏偏逢連夜雨，老問題還未解決，新問題就又出現了——全市開展揚塵治理活動，使工期又滯后近三個月。為了奪回失去的時間，蘆化新帶頭堅守在生產一線，經常是連續幾天都吃住在工地，全身心撲在項目管理上。他吸取以往的教訓，選擇了施工經驗豐富，工作能力強，有信譽的施工隊伍，并簽訂施工合同，規避了風險。同時，與監理單位、建設單位搞好關系。
◆ 重視文明工地建設
文明施工體現的是一個項目部的管理水平，蘆化新非常重視，他在各區專門安排兩名人員，負責保持工地衛生清潔，道路干凈暢通以及現場各種設備物資的標識齊全，物料的有序堆放。在去年全市揚塵治理期間，特別是市領導來工地視察期間，他多次帶領全體管理人員，做好施工現場土方覆蓋、道路清掃、圍擋修復等工作，受到了甲方、監理的一致好評。
對于今后的工作，蘆化新說：“我要加強自身修養，嚴格要求自己，做好表率，還要不斷學習各方面知識，提高工作能力和管理水平。把這個項目做好，做精，贏得甲方的認可，為集團公司的發展貢獻自己的力量。
（中站和祥 李承光）