一心撲在事業上—— 人防工程處副經理許小新先進事跡
他精通預算，善于管理；他綜合能力突出，干一行，愛一行；他用專業的技術和勤奮敬業的精神，在平凡崗位上干出了不平凡的業績，得到了領導和同事的廣泛贊譽。他就是人防工程處副經理兼勝利街棚改項目經理許小新。
不斷學習 超越自我
1996年11月，畢業于焦作建筑經濟學校預算專業的許小新來到三處擔任現場預算員。在工地，他不懂就問、不會就學，短短幾年，他就成長為一名現場預算好手。2004年，國家實行建造師替代項目經理，憑著刻苦努力，他當年就考過了一級建造師；2007年，又取得了本科文憑，為他走向項目經理崗位打下堅實基礎。2013年，公司商砼西站辦公樓是他擔任項目經理的第一個工程，2014年6月被任命為新成立的人防工程處副經理。從此，他在副經理兼項目經理的崗位上為工程處和公司不斷做出貢獻，成為企業發展的中堅力量，所干工程也受到甲方、監理的一致好評，多次被評為單位先進、公司級優秀項目經理。
沖鋒在前 任勞任怨
2014年12月，許小新擔任太行市場工程項目經理。由于工程開工的時間是在2015年春節前夕，基坑開挖完成后天氣預報一場大雪突如其來。為滿足甲方對春節前要求墊層完成的進度任務，他安排項目部準備10包大塑料布，帶領項目管理人員在大雪來臨前，將開挖好的3000平方米基坑用塑料布全部蓋住。雪停后，又帶領大家將塑料布上的雪收集成堆，裝桶，然后再將一桶一桶雪用小推車推到基坑邊，吊出到基坑外。憑著他和項目管理人員一釬釬、一桶一桶的努力，最終將積雪全部清除基坑，排除了大雪帶來的延誤，基礎墊層也在春節前順利澆筑。
該工程北邊緊鄰兩棟居民樓，施工中，許小新想方設法不擾民，盡管如此，仍然出現了兩棟樓的居民多次對施工現場惡意圍堵，阻擾施工。每次沖突，許小新總是本著打不還手、罵不還口的原則擋在居民前面，身上受到了不同程度的挖傷、咬傷等，他總說“只要能繼續施工這都不算什么”。最終在他的不懈的努力和相關部門的協調下，事件逐漸平息，施工得以恢復正常。
追求卓越 永爭一流
2016年10月，許小新擔任勝利街棚改項目工程項目經理。從開工時，許小新就統一項目部全體管理人員思想，力爭把本工程打造成公司一流項目。為此，他和項目部全體人員克服困難，齊心協力，嚴格貫徹落實公司《安全管理標準化手冊》的要求，從綠色施工、揚塵治理、安全文明施工、成本日動態管理等方面嚴格按照標準認真組織落實，其中現場質量驗收二維碼、外架及塔吊噴淋系統、標準化定型扶手連接件、一次性預埋地漏等，在該項目中得到有效應用，并取得了良好的效果，在上級部門及業主的檢查中多次受到表揚，為集團公司贏得了良好的社會信譽，為其他基層單位樹立了很好的榜樣。2017年4月27日上午，集團公司在該項目召開了現場觀摩會，對該項目進行通報表彰，并給予2萬元的獎勵。
精打細算 嚴控成本
項目成本控制是項目管理的核心。俗話說“會干不如會算”，有著15年豐富成本管理經驗的許小新，每開工一新工地，就狠抓成本管理，樹立全面成本管理意識，成立以項目經理為核心的項目管理小組，制定項目成本管理流程與手冊，使每一位項目人員明確自己崗位的成本控制關鍵點，嚴格把關，節能增效。施工管理中，對人工實行合理的獎罰制度，采用一專多能的專業工人，壓縮非生產用工，嚴格控制勞動數量，根據勞動定額，提高產量，減少窩工；分包技術含量低的工程，包干控制，降低工費。材料方面，堅持“質量好、價格低、運距短”的原則，精選物美價廉的材料；堅持限額領料制度，積極推廣節能降耗的新技術、新工藝的應用；考慮資金的時間成本，減少資金占用，降低存貨成本。因為許小新在成本上的常抓不懈，精打細算，僅人工、材料兩項就為公司增利幾十萬元，贏得了公司領導和同事的交口稱贊。
這就是許小新，一個工作努力樸實、注重成本管理、狠抓精品工程的項目經理。他的管理團隊今后將為社會奉獻更多精品工程，為集團公司做出更大貢獻。
（人防工程處 王昆 朱秀軍）