不負青春挑重擔——十一處伊頓公館項目二期負責人畢聶先進事跡
“敢想敢干，不怕苦，不怕累，勇于擔當，責任心強，在年輕人中表現突出。”這是十一處經理李富德對畢聶的評價。自2012年3月到十一處工作以來，他先后在城際花園4#、5#樓、愛樂優機器人項目一期擔任施工員，目前擔任長葛匯錦·伊頓公館項目二期工程現場負責人及技術負責人。
5年來，在工地的摸爬滾打中，他從一名學生成長為施工現場的負責人。“在工作中，我嘗試著自己去處理現場的各種問題，嘗試著配合甲方及監理單位開展各項工作。在前期配合建設單位辦理施工許可證工作工作中得到了建設單位的認可，現階段，長葛匯錦·伊頓二期工程11#、15#樓已順利地通過了主體驗收，且多次在揚塵治理工作評比中受到了安監站及大氣辦的肯定，受到長葛住建系統主管部門的肯定。”言語中，畢聶對自己負責的工程取得的成績，還是比較滿意的。
回想這幾年來的工作，畢聶也有過年輕人的困惑、無奈和迷茫，幸運的是，在領導的悉心教導下，他思想受到啟發、視野得到開闊、信心得到了鼓舞，“我特別感謝我們的領導，感謝我們的團隊。”畢聶說。
在負責現場管理以來，他一直堅持把誠信放在第一位。嚴格遵守合同約定，認真履行職責，在質量上決不馬虎，在工期上決不拖延，進行嚴格的“三管理”——合同、信息、現場管理，嚴格執行“四控制”：一是確定每項工程的工期目標，制訂周密的階段性工期計劃，做到計劃上墻，對照執行，決不拖延；二是實行生產例會制度，總結當日，安排次日；三是加強各部門協調，各種計劃提前一周上報，確保材料及時到位；四是合理安排現場生產施工，最大限度利用勞動力資源，加強技術創新，改進落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。
百年大計，質量為本。他嚴把質量關，做到工程質量管理好、施工現場管理好、安全生產管理好。他把工程質量作為日常管理的中心工作，立足施工現場，從班組開始抓住源頭，每道工序施工前，對施工班組進行書面技術交底，使施工班組能夠真正落實自檢、互檢。進行下一道工序施工時，兩道工序進行質量移交并有書面簽字。在三年的施工管理中，竣工項目合格率達到100%，優良率達95%。
他注重組織協調工作，確保施工順利實施。他積極做好項目中各工種之間的溝通與協調，沒有因溝通不到位而產生沖突影響施工進度。他平時特別注重總結施工管理經驗，積極向前輩們學習，不斷提高施工管理水平。
安全工作不容放松一絲一毫。他嚴格落實施工現場安全生產管理制度和管理保證體系，每道工序、每個工種、每名工人，都要嚴查安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態中，較好的杜絕了事故的發生，一直保持無重大安全事故，受到安全管理部門的好評。同時，在現場工程施工中，保證了各施工現場的文明整潔，受到了安監站和大氣辦的一致好評。
畢聶作為一名年輕的施工員，雖然取得了一定的成績，但還存在很多不足，以后的路還很長，畢聶說“不能因為一時的小成績而迷失了自我，我會在今后的工作中以追求完美的態度嚴格要求自己，時刻接受公司的監督，盡自己最大的努力去做好自己的工作，為公司發展貢獻力量。”