4月23日，是世界讀書日，集團公司企發部部長汪宗奎在團委微信群里給大家分享了讀書的心得。
各位青年朋友們：
大家好！
我是集團公司企發部的汪宗奎，十分高興受集團公司團委的邀請，借世界讀書日這個機會和大家談談關于閱讀的一些心得。由于疫情原因大家沒法見面甚是遺憾，所以我想以書信的方式和大家認識一下。
今天是世界讀書日，為了我們一起養成一個熱愛閱讀的文化氛圍，今天想和你聊聊關于閱讀方面的一點感悟并向你推薦一本書。關于閱讀我最推崇弗蘭西斯·培根在《談讀書》中的論述。他認為“讀書足以怡情，足以傅彩，足以長才。其怡情也，最見于獨處幽居之時；其傅彩也，最見于高談闊論之中；其長才也，最見于處世判事之際。練達之士雖能分別處理細事或一一判別枝節，然縱觀統籌，全局策劃，則舍好學深思者莫屬。”關于閱讀的益處“怡情、博彩、長才”足以概括，我想無需更多理由。
關于閱讀的方法仁者見仁、智者見智，弗蘭西斯·培根認為“讀書時不可存心詰難作者，不可盡信書上所言，亦不可只為尋章摘句，而應推敲細思。書有可淺嘗者，有可吞食者，少數則須咀嚼消化。換而言之，有只須讀其部分者，有只須大體涉獵者，少數則須全讀，讀時須全神貫注，孜孜不倦。”弗蘭西斯·培根把書做了分類，可節約閱讀的時間。我想談一下，我對電子閱讀和碎片化閱讀的認識。公交車上、衛生間里，五分鐘或者十分鐘，都是很好的開始。我認為只需養成良好的閱讀習慣，益處自會隨著時間逐步顯現。關于閱讀形式，我認為不必沐浴更衣過于拘謹，不必苛求大段的時間，電紙書或是紙質書各有優勢。關于閱讀的內容，我認為現在是信息大爆炸時代，可閱讀的內容太多、太容易獲取，是需要篩選、挑揀的，如果能為優美的文字感動，或專業知識得到提升，或為深刻的思想啟發才是好的閱讀。
談完我對閱讀的一點感悟，我還有一項任務就是向你推薦一本書。“推薦”看似簡單，“一本”卻有難度。我思考良久，最終決定給你推薦這本對我個人影響最大的書。這本書就是史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個習慣》。我想有人可能會認為“積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統合綜效和不斷更新”這些道理過于淺顯。今天我之所以給你推薦這本書，是因為這本書所講述的道理知易行難。我認為這是一本可以一直放到枕邊、桌上的書，需要經常反復咀嚼的書，從了解到熟悉再成為習慣需要時間的沉淀。
這本書的寫作風趣生動，傳授深刻知識的同時又安排了大量的案例使其淺顯易懂、記憶深刻。就拿“要事第一”來講吧！
美國某小鎮有一個消防隊。他們是真的“救火隊員”，救的是“真火”。火光就是命令,火場就是戰場，他們也總是疲于奔命于各種“重要且緊急”的火情。他們有辦法減少“重要且緊急”事情 —— “救火”嗎？有人可能會想，救火不就是你們存在的意義嗎？不救火，那還要你們何用？這個消防隊不這么認為。為了讓自己不必每天出生入死，他們決定，在救火之外，派專門的隊員上街檢查救火設備、老化電路、易燃物和各種隱患，并逐項反應改進。一開始工作量更大了，而且效果并不明顯，但一段時間之后，大家發現這個小鎮的火情真的減少了。而因此，消防隊就有更多時間上街檢查，然后火情進一步減少。最終，這個消防隊的主要工作，變成了防火，而不是救火。專注于重要（但還不緊急）的事情，在它慢慢變得緊急之前完成它，這就是“要事第一”。
史蒂芬以輕重為一維，緩急為另一維，構建了一個二維四象限圖：時間管理矩陣。
為了養成“要事第一”的習慣，我們針對四個象限，應該用不同的策略。要事第一，就是主動干掉一切“不重要、也不緊急”的事，拒絕大部分“緊急，但不重要”的事，直到小于15%，這樣你就可以把65%～80%的時間花在“重要，但不緊急”的事上，并因此，把焦慮之源，“重要，并且緊急”的事情，減少到20%～25%，達到“忙，但不焦慮”的“要事第一”的境界。這時候，你可以也像比爾·蓋茨一樣得瑟地說：我不忙，我只是時間不夠。這只是本書七個習慣中的一個，其他精彩的部分需要你自己去閱讀體會。
關于《高效能人士的七個習慣》就先介紹到這里，希望你能夠喜歡。我希望你能一如既往的多閱讀，能把前人的思考當做我們的階梯，能把時間當做朋友。任何事情堅持下去乘以時間這個變量都會取得你意想不到的成就。愿你通過努力在不久的將來能成長為自己想要的樣子。愿你擁有更高效的習慣，讓生活更豐富精彩，讓工作更優質高效。
汪宗奎
2022年4月23日
