讀史明智，知古鑒今。回顧中安集團74年的發展史，可以讓我們總結過去寶貴經驗，看到當前存在問題，明確未來發展方向，堅定信心，勇往直前，去迎接更大的勝利！
74年發展史，眾多艱辛、困難都已被中安人經歷并戰勝！幾代中安人的智慧、汗水換來的是一棟棟高樓拔地而起，一座座獎杯金光燦燦，留給中安人的是沉甸甸的收獲和背后堅實的腳印。
穿越時光長河，中安集團從集體企業轉化成國有企業，再改制為民營企業，后又轉化為混合所有制企業，每一次轉變，都是在順應時代發展，響應國家號召，但不管怎么轉變，永遠不變的都是中安人“團結、合作、創新、超越”的企業精神！
2023年是中安集團換屆的開局之年，決策層審視行業發展形勢，遠赴沿海發達地區杭州、寧波調研學習，為實現“打造百年企業 追求和諧共贏”的企業奮斗目標，制定了《2023—2025年規劃及2035年遠景目標綱要》，董事長、總經理秦連平在職代會上做了《實干篤行開新局 長風破浪贏未來》行政工作報告，繼續堅持“一業為主，多元發展，協同推進，做優做強”的發展戰略，深化實施“立足焦作，深耕中原，重心南移，布局全國”的經營戰略，調整房地產業務占比過重的產業結構，堅定不移地“走出去”，加速推進“重心南移”，到沿海發達地區和經濟活躍地區去開拓更廣闊的市場。
“要走出去，要把企業做優做強，要打造百年企業”，這是中安集團幾屆領導班子共同的夙愿。為酬未竟之志，中安人緊握接力棒，領導班子始終保持冷靜的頭腦，敏銳的市場洞察力，果斷的決策，積極的行動，保證了中安人在一次次市場險境中穩步前進。“不盲目跟風，不輕率冒進，天上不會掉餡餅，餡餅大了砸頭上也不好受，甚至承受不了。做企業就跟做人一樣，要腳踏實地，一步一個腳印，實實在在的干事兒，付出了，努力了，自然就會有收獲，這跟水到渠成的道理是一樣的。”董事長、總經理秦連平如是說。
平時勤耕耘，功到事自成。經過多年的技術力量、項目施工管理經驗和市場打拼經驗的積累，使中安集團已經有了走出去的實力。安陽、新鄉、許昌、鄭州、廣東、新疆、陜西等地諸多項目的成功就是最好的例證，中安集團已經到了破繭成蝶的關鍵時刻！
蛹到成時須化蝶，不破不化終變僵。目前，地域經濟的市場規模和發展速度以及新技術、新工藝應用上已經難以滿足中安集團的發展需要，如果再不走出去，只能與發達地區的建筑企業差距越來越大，企業的核心競爭力只會越來越弱。為什么這么說呢？因為發達地區建筑新技術、新工藝應用率要比焦作地區高得多，截至目前，焦作市建筑行業所有項目還沒有應用過建筑機器人，還沒有代表性的高層裝配式建筑，還沒有嘗試過國際建筑商業合作，可是發達地區的建筑企業已經在大量做這些工作。人家耳熟能詳、技藝嫻熟，而我們還未曾經歷，我們拿什么和人家競爭？所以說，不破不立，走出去一是為了進入更大的平臺，承接更多的工程；二是加緊追趕先進企業，抓緊學習，緊跟緊追，不要掉隊。企業的發展要與時代同步，可以適當超前，但絕不能落后，落后就沒有生存空間。這就如同當蛹成熟時，如果不能破繭而出，那就會變成僵蛹，永遠喪失化蝶的機會。比如，現在還能在市場上競爭的焦作市比較大的本土建筑企業也幾乎只剩我們一家了，但是，我們也不能小富則安，不思進取，更不能固步自封，把自己束縛在一個狹小的空間里，而應該把眼界放寬、放遠、放長，緊跟行業發展趨勢，向外面先進的同行多學習，找差距，自我加壓，自我超越，實現新的、更大的奮斗目標，這才是走出去的深層次意義。
壯志未酬誓不休，眾心凝聚起高樓。中安集團的未來離不開遠大的發展目標和果斷高效的行動力，要依靠眾志成城的團隊精神，依靠各板塊志同道合、信念堅定、凝心聚力、踔厲奮發、代代相傳、砥礪前行，才能實現百年興旺，長盛不衰。所以，走出去就是為了獲得更廣闊的發展空間，為了汲取更豐富的營養，激發更強大的活力，讓企業與時代同頻共振，向先進同行看齊，不斷學習、不斷創新、不斷提升核心競爭力，做到人無我有、人有我精，人精我特，這樣才能使企業永立不敗之地。
總而言之，走出去對中安集團的發展具有重大的戰略意義：一是有利于增強企業發展的信心、實現宏偉目標的決心，信心和決心將會轉化為干事創業的強大動力；二是有利于擴大企業生存空間，獲取更多更好發展機會；三是有利于通過與同行業先進企業競爭、交流、學習，提高整體管理和技術水平；四是處在省會前沿，有利于及時把握政策“紅利”，搶抓機遇（如抓住特大超大城市重啟城中村改造這一歷史機遇等）；五是有利于精煉隊伍，鞏固骨干人才隊伍建設，打造一支技術精湛、業務精通、管理科學、作風優良的團隊；六是有利于全員對企業的認同感、歸屬感、責任感、使命感。
